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[培訓(xùn)開發(fā)]HR應(yīng)該如何做出高效培訓(xùn)

一、全程案例教學(xué)。強(qiáng)調(diào)以案例引導(dǎo)出理論，以理論來(lái)闡釋案例。即以各種案例的表現(xiàn)形式來(lái)詮釋理論點(diǎn)，讓學(xué)員更易理解、消化并運(yùn)用談判知識(shí)。案例的表現(xiàn)形式有五種:1、案例剖析。老師闡述經(jīng)典案例并由學(xué)員評(píng)判案例成敗，以及成敗...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘會(huì)，中小企業(yè)更好地招聘

近年來(lái)，中小企業(yè)進(jìn)行校園招聘的越來(lái)越多。中小企業(yè)實(shí)施校園招聘，是大勢(shì)所趨：中小型企業(yè)由粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)經(jīng)營(yíng)，由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向規(guī)范化管理，這都需要高素質(zhì)的人才，畢業(yè)生由于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、可塑性好，是理想的員工來(lái)源；另外...[閱讀全文]

[激勵(lì)溝通]中小企業(yè)如何留人

為什么有“留人難”問題的存在 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是決策水平和人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的員工，可謂是企業(yè)的靈魂和實(shí)質(zhì)。而由于種種原因，中小企業(yè)經(jīng)常在招人和留人方...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR教你怎樣談薪資期望值

很多職場(chǎng)新人在面試時(shí)都有這樣的經(jīng)歷，“您期望的薪資是多少？”。對(duì)一般中小型企業(yè)來(lái)說，這個(gè)問題很大程度上決定了你是否被錄用。很多候選人面對(duì)這個(gè)問題，可謂是喜憂參半，既害怕說高了被拒絕又擔(dān)心說低了覺得遺憾和沮喪。1、...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)用材，取之有道

企業(yè)的人才離不開人才的聚集，只有有一批有志、勤奮的人才，企業(yè)才可以發(fā)展壯大，但是企業(yè)籠絡(luò)人才是 “外部招聘”還是“內(nèi)部培養(yǎng)”好呢？不能簡(jiǎn)單籠統(tǒng)地談?wù)撃欠N方式更好，而實(shí)際上兩者在一定程度上是互補(bǔ)的。當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)通...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)HR需把一件事情做透

今天早上一個(gè)做了5年的HR的朋友問我，她最近參加了幾個(gè)公司HR崗位的面試都沒有下文，是什么原因？根據(jù)她介紹的過往工作，我說，從你對(duì)工作的描述看，感覺你沒有把事情做透，給人的印象是不夠?qū)I(yè)，并且缺乏做事的思路和方法。...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]招聘HR必備的三大要素

招聘是每個(gè)企業(yè)人力資源管理工作中最重要的工作之一，那么我們來(lái)說說招聘HR必備的三大要素 第一要素：管理好招聘流程。 任何事情都是一個(gè)流程，有輸入，有輸出，中間是過程。如果想要得到好的輸出，那么需要看看輸入的是...[閱讀全文]

[薪酬福利]核動(dòng)力薪酬設(shè)計(jì)四大原則

【核動(dòng)力薪酬設(shè)計(jì)四大原則】1) 懂人性：?jiǎn)T工既想要固定工資，又不滿足于它的固定；2) 定方向：既要讓員工有安全感，又不能讓員工安逸；3) 激勵(lì)性：在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，既要考慮其規(guī)范性持續(xù)性，更要做到激勵(lì)性；4) 增長(zhǎng)性：薪酬的設(shè)計(jì)不...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]7種方法創(chuàng)建員工積極參與的企業(yè)文化

對(duì)于成功而言，最重要的莫過于擁有一個(gè)偉大且優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但在招聘到優(yōu)秀的員工后就只給他們工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果你希望他們做到最好，你就必須不斷提高他們的參與度和互動(dòng)性。7種方法創(chuàng)建員工積極參與的企業(yè)文化為了實(shí)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]有效員工激勵(lì)方案的4大要素

所謂衡量什么，即在引導(dǎo)什么。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信心，不僅需要憑借企業(yè)的硬實(shí)力，還需融入軟實(shí)力。而有效的的員工激勵(lì)，能在一定程度上幫助企業(yè)留住人才，留住業(yè)績(jī)。以前員工激勵(lì)只是企業(yè)主們思考的內(nèi)容，但股權(quán)投...[閱讀全文]

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