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[招聘甄選]“微時代”的“微招聘”很給力

“微時代”的到來，給人才招聘帶來便利。現(xiàn)在，很多企業(yè)在招聘方面更多地會啟用微招聘渠道，例如QQ群、移動終端上的微博、微信等社交平臺工具進行人才的篩選。在QQ群與微信招聘方面，筆者所在的企業(yè)運用得比較多，并起到了良好的...[閱讀全文]

[招聘甄選]制定科學(xué)招聘錄用的5大方法

許多公司的招聘錄用決策比較簡單，就是用人部門和HR看完后憑其雙方個人經(jīng)驗判斷決定是否錄用，有的甚至只要用人部門或HR一方看了合適就定了，這種方式效率高但難免會有風(fēng)險，嚴格來說是不夠科學(xué)規(guī)范的?！　′浻脝T工是很嚴肅...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘信息這么寫，才能撩到人才！

信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標(biāo)_www.rc3721.com很多企業(yè)在發(fā)布招聘信息的時候不是太過于長篇大論，就是寥寥幾筆寫上公司名稱、招聘崗位就算，這樣求職者無法獲得對其有用的信息，自然就走掉了。很多企業(yè)在發(fā)布招聘信息的時候不...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR自述：我這樣看待這份工作

hr-fqq：你認為做HR要掌握哪些基礎(chǔ)知識？ 　　 　　張大寶：首先作為HR基礎(chǔ)知識你最應(yīng)該明白的就是勞動法，應(yīng)為它是貫穿到你今后所以的工作流程、行為規(guī)范中。其次，給自己定位，在HR中有沒有適合自己的模塊還是想做個全才，根...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘不容忽視的宣講會

在校園招聘的過程中，不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)都喜歡在擬招聘的大學(xué)校園里舉辦一個“校園宣講會”。美其名曰，一是可以宣傳自己的企業(yè)，二是可以招聘到優(yōu)秀的員工?！　∈聦嵐嫒绱藛?筆者就此在某重點財經(jīng)大學(xué)的畢業(yè)生中進行...[閱讀全文]

[招聘甄選]3個方法避免招聘噩夢

對于負責(zé)招聘的人來說，看完如山的簡歷，已經(jīng)讓人有作嘔的感覺。如果在其中還不能發(fā)現(xiàn)有價值的人，那種沮喪是不予言表的。美國中小企業(yè)500強中的企業(yè)家Kevin Daum從自身的招聘經(jīng)驗，提出了3種簡單方法，幫你改善招聘流程，并...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)如何完善人力資源招聘制度？

一、人力資源招聘：招聘計劃人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預(yù)測，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源招聘規(guī)劃和費用計劃，報經(jīng)理辦公會審批。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘技巧：15個問題幫你洞察秋毫

是什么讓面試問題成為“好”問題?答案很簡單，“好問題”應(yīng)該能做到以下兩方面：　　1、它能提供必要的信息，幫助你制定正確的招聘決策?！　?、它能幫你深入了解候選人的思維活動和感情世界?！　”苊馐褂眠^時、老套的問題，例如“你的優(yōu)...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR必知的10大選人技巧

1、不要用來自同一地方、同一學(xué)校的人，也不要用具有相同背景、相同專業(yè)的人。　　長期接受同一文化熏陶、同一專業(yè)訓(xùn)練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團隊成員盡量多元化，多元化就會有不同的思維，不同思維的人**在一...[閱讀全文]

[招聘甄選]雇傭中的十大陷阱

美國一家電訊公司為其拉美子公司在全球范圍內(nèi)尋找首席執(zhí)行官人選。事實上，這家子公司并不是一個新興的企業(yè)，而是由美國母公司收購兩家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)后組成的合資企業(yè)。按照慣例，這兩家被收購企業(yè)的前任首席執(zhí)行官仍被任命為合...[閱讀全文]

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