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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何加快人才管理的轉(zhuǎn)變

近十年來(lái)，社會(huì)上出現(xiàn)了一種新的景象：政府的勞動(dòng)部門(mén)和人事部門(mén)合并成了人力資源社會(huì)保障部門(mén)，更多的企業(yè)事業(yè)單位把勞動(dòng)工資部門(mén)人事部門(mén)改成了人力資源部門(mén)，而且這些人力資源部門(mén)無(wú)不把人才工作作為重中之重，實(shí)行績(jī)效...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何創(chuàng)建有效的人力資本戰(zhàn)略

今天，信息技術(shù)和知識(shí)的日新月異，全球化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，工作環(huán)境的不斷變化已經(jīng)成為主流，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都開(kāi)始不斷重新審視自己的角色和企業(yè)管理戰(zhàn)略，他們嘗試?yán)眯屡d的科學(xué)技術(shù)，改變企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)立工...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理的戰(zhàn)略制勝法寶

近幾年，人才管理正在成為人力資源領(lǐng)域的熱門(mén)詞匯，人才管理相關(guān)的研究、調(diào)研和服務(wù)開(kāi)始增加，有的企業(yè)增設(shè)了自己的人才管理部門(mén)(或稱(chēng)組織發(fā)展部)，一些咨詢(xún)公司成立了人才管理的業(yè)務(wù)模塊，不同于e-HR軟件的人才管理軟件開(kāi)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理:構(gòu)建高潛力人才

事實(shí)上，人才管理概念的使用存在著多個(gè)語(yǔ)境，而不同語(yǔ)境下的意義則差別巨大。1、人才學(xué)語(yǔ)境下的人才管理。人才學(xué)是在特定時(shí)代背景下產(chǎn)生的特定學(xué)科，具有其特定的意義，但也不必過(guò)度強(qiáng)調(diào)，但也更不必從局限性角度對(duì)其苛求。在...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何從人才管理到人才經(jīng)營(yíng)

企業(yè)要成功必須贏得客戶(hù)。要贏得客戶(hù)，必須經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)，必須首先經(jīng)營(yíng)好人才。沒(méi)有好的人才，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。沒(méi)有頂尖的人才，就無(wú)法把經(jīng)營(yíng)客戶(hù)帶入新的高度，突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”。因此企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，一定...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)須打造一體化人才發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)新員工被招聘到公司填充了目前人才空缺的時(shí)候，無(wú)論他勝任還是不足夠勝任，無(wú)論他是“專(zhuān)才”還是“高適應(yīng)性人才”，人力資源經(jīng)理們都必須考慮他的下一步：他如何被培養(yǎng)和倡導(dǎo)，變成公司一個(gè)卓有成效的貢獻(xiàn)者。這需要人才管理...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理的未來(lái)：廣泛應(yīng)用人才管理工具

在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，其企業(yè)已經(jīng)從人力資源管理階段步入人才管理階段，以更科學(xué)和更精確之手段將人才戰(zhàn)略納入企業(yè)整體戰(zhàn)略。我亦留意到中國(guó)的某些企業(yè)也已經(jīng)采用類(lèi)似的策略工具，由于創(chuàng)新事物進(jìn)入到普及通常有一個(gè)過(guò)程，在...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]領(lǐng)導(dǎo)則須知：人才管理需要遠(yuǎn)見(jiàn)

“從事人才管理與咨詢(xún)，給我?guī)?lái)兩大回報(bào)：一是促使自己持續(xù)學(xué)習(xí)，讓我的專(zhuān)業(yè)水平日趨卓越;二是栽培更多的人才，讓他們實(shí)現(xiàn)自身都想象不到的成功?！薄白吭绞怯篮愕模隽藭r(shí)間的苑囿;成功不代表卓越，它只是某個(gè)階段的勝利...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]打造最佳團(tuán)隊(duì)的5大秘訣

最優(yōu)秀的公司和機(jī)構(gòu)都會(huì)鼓勵(lì)和支持管理高層、部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)合作。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的秘訣并不是把最有經(jīng)驗(yàn)、最聰明的人放在一起那么簡(jiǎn)單。下面是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五條建議：? 努力推廣隨意性的交流——會(huì)議未必有用在洛杉磯...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]什么才是真正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

像死亡和稅賦一樣，組織生命一個(gè)不可避免的現(xiàn)實(shí)是周期性的“團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)”。為了這樣一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)需要超越當(dāng)前或以前所完成的工作。對(duì)于高層管理團(tuán)隊(duì)而言，可能就是要求削減20%的總成本或總員工數(shù);對(duì)于一個(gè)銷(xiāo)售或業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)...[閱讀全文]

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