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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)應(yīng)該如何使用優(yōu)秀人才

如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，除了需要具備市場(chǎng)、資金、設(shè)備、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)等因素以外，還必須讓企業(yè)中最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出最高的價(jià)值。雖然企業(yè)中的大量工作需要非常好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成，但是有一些工作并且是重要工作需要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理模式解析之導(dǎo)師制

職場(chǎng)里傳統(tǒng)的師徒制正在以另外一種方式延續(xù)，"師傅"這個(gè)聽(tīng)了幾十年的稱(chēng)呼漸漸被另一個(gè)西式的、神秘的詞匯取代——導(dǎo)師。同時(shí)，它也被賦予了新的含義。作為人才管理的一種新模式，相信有很多地方都還讓大家迷惑。今天...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)有效激勵(lì)員工五大原則

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對(duì)員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)“納策”與用人的關(guān)聯(lián)困境

企業(yè)的“老總”常常會(huì)面臨這樣的一種尷尬，自己的兩個(gè)得力助手為公司的發(fā)展各自提出了一個(gè)改進(jìn)方案或投資項(xiàng)目，公司只能擇其一而行之。這兩種策劃的捉刀人針?shù)h相對(duì)，用了其中的一個(gè)策劃，就可能傷及另一個(gè)策劃提出者的自尊或...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)以人為本如何“為”

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以人為本，其直接解釋是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須以人為“根本。嚴(yán)格意義上說(shuō)，以人為本是人力資源管理的范疇，建立健全人力資源管理機(jī)制才能真正做到以人為本?？稍谠S多企業(yè)以人為本卻成為皇帝的新衣，虛有其表。只是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何才能更好的“聚”人才

自古以來(lái)，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見(jiàn)，以人為本的企業(yè)更是如此。雖然“引才貴引心，留才靠用才”等等計(jì)謀早已爛熟于心，然而企業(yè)發(fā)展的那么多年來(lái)，招才留才的問(wèn)題始終存在。那么到底該如何做才能更好的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]慎用“空降兵”

“職業(yè)經(jīng)理人慎用。也許是我們廟小養(yǎng)不起大佛。”“我聘請(qǐng)他們過(guò)來(lái)，整天幾乎是供著，唯恐在待遇、生活等方面虧待了。結(jié)果，還是一走了之，連聲招呼都不打。”至今也不知道錯(cuò)在哪兒。很多企業(yè)會(huì)有這樣那樣的抱怨?？战当橇苏l(shuí)很多中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]劉備的三大人才管理絕招

曹操與劉備爭(zhēng)諸葛亮都處于下風(fēng)，那么，劉備到底有什么絕招呢?劉備是個(gè)磁鐵，把天下人才都牢牢吸引住，他拿著這個(gè)名片劉皇叔，人家就到他那里去打工去了，哪怕不給工資，估計(jì)像關(guān)羽張飛可以不給工資，給點(diǎn)期權(quán)他都干了。這劉備...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]老板不愿意說(shuō)的十個(gè)升職秘籍

有人說(shuō)，經(jīng)濟(jì)不景氣還談升遷?回答是：“當(dāng)然”!上不進(jìn)則退。6個(gè)升遷路上的小障礙，我們教你各個(gè)擊破;10個(gè)更快更穩(wěn)的獨(dú)門(mén)秘籍，我們?yōu)槟阋灰唤颐?。如果你掌握了升遷的秘密，升遷還會(huì)遙不可及嗎?如果你說(shuō)都危機(jī)了，保飯碗是最關(guān)鍵...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何培養(yǎng)企業(yè)需要的人才

電影《天下無(wú)賊》有一句臺(tái)詞，“二十一世界什么最貴?人才”。管理者如何培養(yǎng)企業(yè)需要的人才人才對(duì)企業(yè)的重要性每個(gè)管理者都知道，但也不是每個(gè)管理者都明白，比如不明白什么是人才，不明白人才打哪來(lái)，等等。在解決這些問(wèn)題之前...[閱讀全文]

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