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[招聘甄選]面試官該有的三個素質(zhì)

(一)盡量防止個人偏好的影響所有的人都有偏好，這是客觀事實，也是不可改變的—而且也沒必要改變。但在選人的過程中，如果放任個人偏好對判斷標準的影響，就會出現(xiàn)比較大的問題。就我個人而言，我在給自己的團隊招人時，會喜歡...[閱讀全文]

[招聘甄選]你選擇那種座位

一、面試官和求職者面對面坐在桌子的兩側(cè)這是最常見的面試座位安排優(yōu)點是可以很方便地實行面試官和求職者多對一的面試格局，雙方可以全方位地捕捉對方的面部表情和肢體語言變化;缺點是面試官處于強勢地位，求職者處于較...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘高管時必須關(guān)注的十大技能

三種領(lǐng)導力技能化愿景為行動。假如不能讓員工接受，那么你清晰的愿景和精美的戰(zhàn)略就沒有多少價值。所以，你應該將愿景分解為看得見摸得著的行動步驟和次級戰(zhàn)略，讓員工能夠理解和接受。協(xié)調(diào)組織戰(zhàn)略。職能部門的工作目標時有...[閱讀全文]

[招聘甄選]情景面試招聘選拔

面試安排在早上9時，辦公室的同事們基本上都在8時50分左右到的。根據(jù)設(shè)計，辦公室的四個人，小王在整理近期報紙;小張在打掃個人衛(wèi)生;HR王女士在看近期文件;小李待在隔壁的辦公室，等9時的時候，打電話給王女士，說老總要求盡...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘選拔的六大自殺式問答

1.自殺式一：奮不顧身問：請簡單介紹一下你自己：答：我是一個很普通的人……點評：給你一個機會，就是讓你證明自己的優(yōu)秀的!每一個都有閃光點，關(guān)鍵是你如何尋找。但是這樣的回答讓人覺得你連想都不想。請簡單介紹一下你自己：信...[閱讀全文]

[招聘甄選]根據(jù)星座選員工有多不靠譜

第一，根據(jù)星座招聘員工，其理論基礎(chǔ)是星座與性格有關(guān)，招聘者希望通過星座判斷性格。而星座與性格的關(guān)系，科學上并沒有證實，目前尚未有大樣本的研究結(jié)論，可能是見仁見智。第二，企業(yè)招聘是否應該考慮星座，筆者曾經(jīng)就此事調(diào)...[閱讀全文]

[招聘甄選]網(wǎng)絡(luò)招聘的六脈神劍

一、招聘網(wǎng)站要選對只要打開電腦，輸入“招聘信息”，就會有許多招聘的網(wǎng)站跳了出來。目前國內(nèi)大大小小的招聘網(wǎng)站有上千家，到底選擇那家更適合呢?通過仔細研究，我們就會發(fā)現(xiàn)每一家招聘網(wǎng)站的定位是不一樣的。如“智聯(lián)招聘”、“...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提升校園招聘有效性

第一招：火眼金睛，尋聘人才第一式：分時招聘。校園招聘的時間點可總結(jié)為：金9銀10，金3銀4.11月前主要為優(yōu)秀畢業(yè)生簽約或者畢業(yè)生的“保底”合約，3月部分考研、國考失利后的學生開始擇業(yè)，5月企業(yè)實習結(jié)束未簽約的學生開始擇業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘選拔中的隱私管理

招聘過程中的隱私管理環(huán)節(jié)首先，簡歷的處理問題。應聘者無論能不能被錄用，都得準備、遞交自己的求職簡歷，這些簡歷往往會涉及到許多個人隱私，如姓名、住址、個人照片、聯(lián)系電話、身份證號、工作經(jīng)歷等。如果HR工作者粗心大意或...[閱讀全文]

[招聘甄選]怎樣做好招聘選拔工作

一、從應聘簡歷中篩選基本符合本企業(yè)意向人員首先要好好讀“簡歷”，自己對比簡歷前后內(nèi)容，看看是否連貫一致，如時間上能否在那么短的時間內(nèi)工作那么多單位(頻頻跳槽者)或晉升那么快;如在專業(yè)上其學歷能否支撐他的工作崗位...[閱讀全文]

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