人力資源部門是一個(gè)企業(yè)中吸納人才、管理人才的部門,但人力資源部門在企業(yè)中的地位卻常常被人忽視。本文從績(jī)效衡量難、角色定位偏差、職能定位偏差、部門地位低等角度分析人力資源部門現(xiàn)存的困境,提出了相關(guān)的思考?! ?、量...[閱讀全文]
在實(shí)際工作中,為了留住人才,首先,要有完善的激勵(lì)機(jī)制。這是留住人才的第一件法寶?! 〕删图?lì) (1)組織激勵(lì).在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便,進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性。為每個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利...[閱讀全文]
1、標(biāo)準(zhǔn)化原則 選拔是依據(jù)崗位的素質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn) 從企業(yè)內(nèi)部或外部的職位申請(qǐng)者中挑選最適合的任職者的過程。這就要求人力資源部門必須為組織結(jié)構(gòu)框架中的每個(gè)崗位都要建立明確、客觀的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),這是標(biāo)準(zhǔn)化 的第一層理解?! ?biāo)...[閱讀全文]
績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別呢?關(guān)于績(jī)效,您聽說最多的可能是績(jī)效考核。然而,近些年來,績(jī)效管理似乎正在成為一個(gè)管理的熱點(diǎn)。那么,究竟什么是績(jī)效管理呢,它是不是只是績(jī)效考核的另一個(gè)時(shí)髦的名字呢?事實(shí)上,很多企業(yè)的...[閱讀全文]
資本,就是能夠帶來增值的價(jià)值,顯然這是企業(yè)的立足之本。資本通常是指實(shí)物資本和貨幣資本,而近些年更為熱手的是技術(shù)資本和人力資本,另外還有一種“關(guān)系資本”也引起人們的關(guān)注和重視。資本無(wú)論表現(xiàn)為哪種方式,其特點(diǎn)都是通...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源才是企業(yè)的第一資源。這里,將介紹招聘錄用的九大“法寶”。 一、選擇合適的招聘途徑 現(xiàn)在企業(yè)可以選擇的招聘途徑很多,如網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、電視...[閱讀全文]
許多公司的招聘錄用決策比較簡(jiǎn)單,就是用人部門和HR看完后憑其雙方個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷決定是否錄用,有的甚至只要用人部門或HR一方看了合適就定了,這種方式效率高但難免會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格來說是不夠科學(xué)規(guī)范的?! ′浻脝T工是很嚴(yán)肅...[閱讀全文]
最近股市在玩自由落體運(yùn)動(dòng),晨練又瞥見“投資有風(fēng)險(xiǎn),理財(cái)需謹(jǐn)慎”的大紅提醒,怎么看都有點(diǎn)幸災(zāi)樂禍的感覺。 雖然我的股票已清倉(cāng),但這半年來,我玩著驚險(xiǎn)不次于炒股的大事——單位整體變革。趁著“六月再見,七月你好...[閱讀全文]
福利,就是企業(yè)以非貨幣形式發(fā)放給員工的各種獎(jiǎng)勵(lì),能起到激勵(lì)員工的作用。看了各位卡卡關(guān)于福利方面的介紹以及看法,也確如大家所說,如果企業(yè)所給的福利對(duì)于員工來說可有可無(wú),那么企業(yè)福利也就失去了原本的意義,如果企業(yè)...[閱讀全文]
論文摘要】可持續(xù)發(fā)展是上世紀(jì)80年代以來出現(xiàn)的一個(gè)重要概念。這一概念得到較為公認(rèn)的定義是:在不損害未來世代滿足其發(fā)展要求的資源基礎(chǔ)的前提下的發(fā)展。我們要以人力資源替代自然資源,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。信息源:汕頭...[閱讀全文]