現(xiàn)在很多企業(yè)都在規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),可是目前很多實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)的公司都缺少培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃,即使有也是短期的計(jì)劃,因而錢是花了,效果卻不明顯。而且,企業(yè)在很多時(shí)候不知道他們的員工需要學(xué)習(xí)什么,往往是為培訓(xùn)而培...[閱讀全文]
銷售是一門精益求精的工作,有的人可以做得非常出色,有的人做得日益消沉,為什么?大部分原因都是因?yàn)殇N售員沒有找到好的銷售方法,總會(huì)犯一些錯(cuò)誤,如:沒有針對(duì)受眾量身設(shè)計(jì)銷售說辭;向非決策者者推銷;說得太多,聽得太少...[閱讀全文]
在通往成功的道路上,好口才是重要的且必備的裝備,尤其是從事銷售職業(yè),業(yè)務(wù)員口才培訓(xùn)必不可少,這不僅是職業(yè)素養(yǎng)的門面,也是社交能力的表現(xiàn),因此,掌握一些職場交際技巧,提高員口語水平,也是對(duì)客戶的尊重。【案例分享】一...[閱讀全文]
培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃規(guī)范后,效果如何還是看執(zhí)行是否到位,其中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就對(duì)每一位導(dǎo)師的要求和管理。其實(shí),對(duì)于新員工來說,一個(gè)合適的專業(yè)導(dǎo)師從開始階段的正確引導(dǎo)對(duì)于新員工后來工作績效的良好表現(xiàn)起著非常重要的作用。...[閱讀全文]
企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何從制度設(shè)計(jì)入手來實(shí)施培訓(xùn)投資回收的策略,我認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行思考。一、培訓(xùn)前收回投資企業(yè)在培訓(xùn)員工(長時(shí)間脫產(chǎn)培訓(xùn)) 開始之前,可從員工薪酬中扣除培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)前收回投資可以最大限度地降低...[閱讀全文]
新員工很難從其外表看到內(nèi)涵。新員工一般分為兩類:應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)人員。其中,應(yīng)屆畢業(yè)生在經(jīng)過了大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體制教育之后都披著統(tǒng)一的外衣走向社會(huì),就連簡歷都是按照一定的模板制作的,各種證書也不少;社會(huì)人員在經(jīng)過了...[閱讀全文]
現(xiàn)在的培訓(xùn)市場正處于戰(zhàn)國時(shí)代,垃圾郵件漫天飛,什么講師都有,很難判斷優(yōu)劣。培訓(xùn)經(jīng)理如果選擇不當(dāng),將面對(duì)很大的壓力,因?yàn)樵诶习逖壑校嘤?xùn)經(jīng)理要對(duì)培訓(xùn)效果,負(fù)全部責(zé)任。那如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商呢? 首先要看培訓(xùn)公司是否...[閱讀全文]
一個(gè)企業(yè),要快速培養(yǎng)符合崗位要求的一線人才,首先,在理念上,我們要掃除以下的三個(gè)意識(shí)誤區(qū):一、讓員工“野蠻式”成長很多企業(yè)的做法是HR部門把新招聘的員工交給用人部門主管,用人部門主管把新招聘的員工交給班組長,班組...[閱讀全文]
現(xiàn)場一線科學(xué)的人才培養(yǎng)制度一般具備以下五個(gè)特征:①、由專家分析生產(chǎn)流程;②、由專家分解生產(chǎn)流程;③、由專家把正確的動(dòng)作進(jìn)行合理的編排;④、最終形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的操作程序;信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)...[閱讀全文]
在多家的現(xiàn)場改善和快速培養(yǎng)人才的培訓(xùn)與咨詢實(shí)踐中,筆者總結(jié)出快速培養(yǎng)現(xiàn)場一線人才的“人才六定培育法”,“人才六定培育法”分別指的是:定標(biāo)準(zhǔn)、定等級(jí)、定數(shù)量、定時(shí)間、定課題、定導(dǎo)師。“人才六定培育法”將解決企業(yè)面臨的人...[閱讀全文]