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[組織結構文化]人與企業(yè)文化的“非誠勿擾”

近日阿里巴巴對銷售人員涉嫌欺詐案件的處理中，馬云不惜犧牲兩位愛將以正視聽。歸根到底，是為了維護阿里巴巴“客戶第一、誠信至上”的企業(yè)價值觀。這番刮骨療傷之舉，即使痛徹心扉，也義無反顧，反映了馬云對企業(yè)文化的重視，對...[閱讀全文]

[組織結構文化]迪斯尼企業(yè)文化：細節(jié)處見真章

每個到過迪斯尼的朋友都可能會有這樣的第一印象：這是一個潔凈的童話世界。五一假期，我?guī)畠旱较愀鄣纤鼓針穲@游玩，我的第一印象和大家一樣，潔凈，好像是一個新開的樂園，每一樣設施都如同是嶄新的一樣，干凈的地面幾乎一...[閱讀全文]

[組織結構文化]家族企業(yè)文化的“五大劣根”

在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化是行王道還是霸道

古代帝王必修王霸之道，也就是儒家與法家。秦尊法而得天下，也因重于法而失天下，因此帝王五千年獨尊王道——儒家文化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們是行王道還是霸道?是在制度上的獎罰分明，還是行為標準上的獎罰更有利?是鼓勵踩線...[閱讀全文]

[組織結構文化]擲地有聲是企業(yè)文化根本

作為廣州企業(yè)家協(xié)會企業(yè)文化評審專家，在撰寫提升企業(yè)管理者的治理水平和如何深化企業(yè)文化影響力的文章中指出：企業(yè)文化的滲透和遞進方式，從策動互動到行動構建在內(nèi)外滿意的橋梁上，相互間作用平衡就在于從MI→BI→TI的過...[閱讀全文]

[組織結構文化]從牛到水的企業(yè)文化嬗變

并非有獨特文化的企業(yè)一定能成功，但成功的企業(yè)一定有獨特的文化。在這些成功企業(yè)的文化中，找不到設計的痕跡和華麗的語言，既有核心的東西穩(wěn)固不變，又能伴隨成長與時俱進?！　∥颐媲坝袃杀颈本┑鞠愦宓奈幕謨浴Ｒ槐臼?00...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)創(chuàng)新文化的推進措施

創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關的文化形態(tài)，一方面體現(xiàn)文化對創(chuàng)新的作用，另一方面體現(xiàn)了如何營造有利于創(chuàng)新的氛圍。人類的創(chuàng)新活動表明，文化對創(chuàng)新具有重要作用。就文化對于創(chuàng)新的作用而言，文化是一個自變量，文化氛圍的好壞直接...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化遭遇的尷尬

偶爾聽到一句笑話：老板都沒文化，還搞什么企業(yè)文化。這不禁讓我思考什么是企業(yè)文化?文化這個概念恐怕是眾多難以定義的社會科學范疇之一，是見仁見智的東西。文化概念雖然只停留在混沌的表述上，但卻受到廣泛的青睞，只要和...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化是管理的“最高王道”

市場無情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)從無到有，由弱到強，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠旺盛的生命力，實現(xiàn)基業(yè)長青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來，企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團化規(guī)模階段，其管理方式的變化無非是...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化實施原則探索

通用原則一：注重實效堅持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅持管理制度與企業(yè)文化倡導相統(tǒng)一。企業(yè)上下應把企業(yè)文化建設放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認識企業(yè)文化建設的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實施要在一定的指導下，把...[閱讀全文]

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