根據(jù)對激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條件下，對內公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力。據(jù)此，...[閱讀全文]
設計科學合理的薪酬模式要涉及到諸多理論和操作細節(jié)，在一定程度上有助于提高員工的忠誠度和積極性，從而為企業(yè)帶來更多業(yè)績。一、建立良好的薪酬理念薪酬實際上是企業(yè)向員工傳遞的一種戰(zhàn)略規(guī)劃信息，因為它鼓勵了與公司長...[閱讀全文]
一些中小民營企業(yè)管理層往往難以摒棄“重物質，輕人力”的觀念，認為員工的高付出勞動都能通過即時高薪酬補償，認識不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長期投入，薪酬制度缺乏長期激勵機制。一、沒有形成合理的薪酬制度在中...[閱讀全文]
現(xiàn)代人每天行色匆匆，無時不刻的處在焦慮中，工資要達到多少才能有安全感?很多身處一線城市的白領月工資上萬元仍然沒有安全感，有網友吐槽自己月入一萬五，但是睜開眼睛就是房貸車貸，各種消費導致自己仍然月光，所以依舊焦...[閱讀全文]
企業(yè)薪酬實施的表現(xiàn)方式就是薪酬支付，所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到激勵作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個方面：一、薪資支付的現(xiàn)金原則即支付給員工的基礎工資、獎勵工資、附加工資，只能采用現(xiàn)...[閱讀全文]
有效的高層管理薪酬機制包括五大基本要素，即決策機制、市場競爭性、內部公平性、薪酬組合、績效標準，美國高管薪酬專家分享了有效的決策機制，以及如何平衡市場競爭性和內部公平性。本文，重點就如何設置合理的薪酬組合及績效...[閱讀全文]
面對變化日益加劇的外部經營環(huán)境和眾多的競爭對手，企業(yè)的組織也在不斷地進行著變革，新型組織為了保障良好運轉和高績效，就必須設計相應的薪酬體系。薪酬不只是對員工貢獻的承認和回報，它還是把公司的戰(zhàn)略目標和價值觀轉...[閱讀全文]
進入7月份，四川、內蒙古均上調了最低工資標準。據(jù)中新網記者不完全統(tǒng)計，截至目前，全國至少已有14個地區(qū)上調了2015年最低工資標準。其中，上海、深圳兩地最低工資水平超過2千元大關。7月1日，四川、內蒙古兩地分別上調當?shù)氐淖?..[閱讀全文]
7月12日從河南省人力資源和社會保障廳獲悉，河南省最低工資標準再次提高，一類行政區(qū)域月最低工資標準由之前的1400元提升至1600元。綜合考慮河南經濟社會發(fā)展水平、就業(yè)狀況、物價指數(shù)、職工平均工資等因素，河南省政府日前...[閱讀全文]
據(jù)省法制辦官網發(fā)布的信息，近日，該辦下發(fā)《關于公開征求《安徽省最低工資規(guī)定(修訂草案征求意見稿)》意見的通知》，明確加班加點工資等五類工資及福利待遇不屬于最低工資組成項目。8月10日前，市民可提出自己的看法或建議。適...[閱讀全文]
