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隨著各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,人才的重要性日益凸顯。無(wú)論是畢業(yè)生招聘,還是高管招聘,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效選才的多種手段中,選擇應(yīng)聘者的能力至關(guān)重要,它幫助企業(yè)做出合理而有效的人才決策,安排合適的員工在合適的崗位,從而...[閱讀全文]
搞砸一個(gè)面試的方法有很多,或許因?yàn)楫?dāng)日的衣著失敗,又或許因?yàn)槊嬖嚱徽剷r(shí)的言語(yǔ)不當(dāng),但更多時(shí)候,很多人都不清楚為何面試會(huì)變得失敗,因?yàn)槌艘痪洹暗认ⅰ敝?,沒(méi)有人會(huì)給你一個(gè)清晰而明確的理由。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才...[閱讀全文]
常聽(tīng)到企業(yè)招聘管理人員一聲嘆息:“到哪里去找人哪?!”近幾年來(lái),“招聘渠道”逐漸成為招聘人員提得越來(lái)越多的字眼,渠道從來(lái)沒(méi)有顯得如此重要過(guò)。究竟招聘渠道在發(fā)生著哪些變化,我們?nèi)绾稳プR(shí)別、把握與利用這些變化,推動(dòng)招聘...[閱讀全文]
沒(méi)有一個(gè)老板在成本允許的條件下,不希望招聘到非凡的員工。在這個(gè)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈的市場(chǎng)下,企業(yè)靠的是人才取勝。與其說(shuō)企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間去培訓(xùn)員工,不如做好招聘管理,招到直接就能給企業(yè)帶來(lái)效益的員工。這些非凡員工的貢...[閱讀全文]
流水不腐,戶(hù)樞不蠹。保持適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)率,不但可以?xún)?yōu)化公司組織的人員結(jié)構(gòu),提升企業(yè)在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)能力,而且對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用,幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)組織愿景。新員工是企業(yè)的新鮮血液,也是保持企...[閱讀全文]
目前大多數(shù)知名企業(yè)的招聘,往往不同于傳統(tǒng)意義上的招聘,涉及圈定錄用條件、確定招聘模式、發(fā)布招聘信息、選擇面試方法、識(shí)別面試者行為、測(cè)評(píng)崗位勝任力、進(jìn)行背景調(diào)查等諸多環(huán)節(jié),可以說(shuō)是一項(xiàng)“系統(tǒng)而又復(fù)雜的入職工程”。然...[閱讀全文]
目前,大部分企業(yè)的校園招聘只注重招聘的面試階段,而對(duì)前期的宣傳和后期的互動(dòng)、交流不太關(guān)注。從企業(yè)招聘實(shí)際情況來(lái)看,那些招聘工作做得好的企業(yè)都非常注重招聘的前期宣傳、準(zhǔn)備活動(dòng)以及后期的交流、互動(dòng)。因?yàn)閺谋举|(zhì)上來(lái)...[閱讀全文]
企業(yè)一個(gè)完善的招聘流程包括招聘準(zhǔn)備、招聘實(shí)施、錄用與試用等程序。招聘實(shí)施程序是招聘工作過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié),本文以招聘實(shí)施程序作為重點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。招聘實(shí)施流程又可分為面試與專(zhuān)業(yè)測(cè)準(zhǔn)備、面試與專(zhuān)業(yè)測(cè)試實(shí)施、面試與專(zhuān)業(yè)...[閱讀全文]
在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的環(huán)境中爭(zhēng)奪人才,招聘人員遇到的挫折可能大大超出預(yù)料。事實(shí)上,招聘效果不理想的情況十分常見(jiàn),如果企業(yè)的招聘主管沒(méi)有制定正規(guī)的流程來(lái)分析招聘工作不理想的原因,往往會(huì)讓人感到十分驚訝。 若需更好地了...[閱讀全文]
以美日為代表西方人力資源管理模式中,企業(yè)人才招聘管理主要包括以下過(guò)程?! ?.招聘錄用與使用。 美國(guó)企業(yè)招聘員工主要是通過(guò)媒介、報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布招聘信息,應(yīng)聘者也通過(guò)這些媒體發(fā)布自己的需求信息,招聘...[閱讀全文]