當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,競(jìng)爭(zhēng)的方式也日新月異,競(jìng)爭(zhēng)形式也由初級(jí)的價(jià)格戰(zhàn)發(fā)展到了當(dāng)前的渠道站、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)乃至今日的戰(zhàn)略戰(zhàn),但無論是競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)換還是競(jìng)爭(zhēng)形式的升級(jí)換代,都離不開營銷團(tuán)隊(duì)的支撐;面對(duì)不同的營銷狀...[閱讀全文]
馬云說:“人的第一份工作養(yǎng)成的習(xí)慣和訓(xùn)練會(huì)影響我們未來的成功。 ”而哈佛的幾個(gè)心理學(xué)家研究過人的第一份工作和一生發(fā)展軌跡的關(guān)系,得出的結(jié)論是人的第一份工作對(duì)一個(gè)人的影響比我們想象的還要大,因?yàn)槟堑於艘粋€(gè)人很...[閱讀全文]
一、榜樣激勵(lì):為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f,只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?!氨聿徽?,不可求直影?!币寙T工充滿激情地去工作,...[閱讀全文]
責(zé)任、尊重、關(guān)系、認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起,成就完美激勵(lì)戰(zhàn)略。正確的薪酬體系是通過激勵(lì)員工達(dá)到更高績(jī)效來帶動(dòng)公司績(jī)效。通常,很多公司都會(huì)在新年的第一個(gè)季度里思考上一年度的收入以及員工對(duì)商業(yè)績(jī)效的影響,之后就開始調(diào)...[閱讀全文]
以往,由于大量被認(rèn)為是“學(xué)業(yè)失敗者”的學(xué)生進(jìn)入職業(yè)教育,導(dǎo)致職業(yè)教育被看做是次等教育。直到現(xiàn)在很多家長(zhǎng)和學(xué)生也是將其視為考不上大學(xué)的無奈選擇。據(jù)北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局調(diào)查,2004年全市職工平均的年薪是2.8萬多元...[閱讀全文]
初入職場(chǎng),今后的路該怎樣走?這是不少年輕人面臨的困惑。每個(gè)人都期望能在這個(gè)世界中追求自己的夢(mèng)想,找到人生的位置和心靈的歸宿。在這里,我們從網(wǎng)上選編了網(wǎng)友的部分相關(guān)內(nèi)容,希望能給讀者一些啟發(fā)。時(shí)間在猶豫不決中一...[閱讀全文]
公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要有:1、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景,激勵(lì)員工積極工作,為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn);2、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X地遵守公司的規(guī)章,一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)...[閱讀全文]
目前,我國企業(yè)對(duì)培訓(xùn)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)有兩個(gè)典型的觀點(diǎn):一是“福利”,二是“投資”。培訓(xùn),究竟是“福利”還是“投資”?對(duì)這個(gè)問題,不能一概而論,角色不同,認(rèn)識(shí)和態(tài)度也就不同。就培訓(xùn)的對(duì)象——員工個(gè)體而言,參加培訓(xùn),是獲得了企業(yè)提...[閱讀全文]
培訓(xùn)不支持老板,所以老板才會(huì)不支持培訓(xùn)。以終為始,才能促進(jìn)企業(yè)績(jī)效改善。新年開篇,各企業(yè)的各部門都在忙著制訂規(guī)劃,人力資源部門也不例外。在最近的一次HR俱樂部的聚會(huì)上,大家熱烈討論的話題就是培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃到底應(yīng)該...[閱讀全文]
相應(yīng)的手勢(shì)等肢體動(dòng)作、神情都會(huì)給課堂氛圍增色不少。10月參加了下屬分公司所組織的防火安全培訓(xùn)講座,來自防火中心的陶老師在臺(tái)上將演講藝術(shù)表現(xiàn)的淋淋盡致,現(xiàn)場(chǎng)氛圍很好,這是屬于一場(chǎng)高質(zhì)量的講座培訓(xùn)。對(duì)這場(chǎng)講座,其成...[閱讀全文]