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未來企業(yè)需要培養(yǎng)多元化的全球人才

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 5:43:02文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):11812次


  對有些人來說,管理一個(gè)多元化員工團(tuán)隊(duì)不是一件容易的事——要努力理解不同年齡、種族、性別、生活階段、家庭構(gòu)成與思想的人。然而,普華永道第18期《全球ceo年度調(diào)查》報(bào)告顯示,85%的ceo認(rèn)可形式的多樣化與包容策略給他們帶來了更多凈利潤。此外,大多數(shù)ceo(71%)表示,他們從不同的地區(qū)尋找具有競爭力的人才,這意味著多元化的人才組合對企業(yè)很有利。

  領(lǐng)導(dǎo)者必須為招聘與留住領(lǐng)導(dǎo)層的多元化員工而設(shè)定相關(guān)目標(biāo)。如果公司重視多元化勞動(dòng)力的目標(biāo)設(shè)定,就能減少在踏入新的市場和開拓市場時(shí)遇到的一些負(fù)面狀況,因?yàn)榱私鈫T工的不同視角有利于拓寬異地市場。即使有明確的目標(biāo)與方向,還需注意,領(lǐng)導(dǎo)者不能在選擇了自己的多元化道路之后就悶頭向前,還應(yīng)當(dāng)有能力在必要時(shí)做出改變,消除障礙。

  根據(jù)普華永道的調(diào)查,81%的ceo表示,他們希望員工能學(xué)到新技能,并將這一階段的員工稱為“適應(yīng)性人才”。一個(gè)優(yōu)秀的全球領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)讓其組織將學(xué)習(xí)計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)保持一致,從而保證公司能更為順暢地度過各個(gè)發(fā)展階段。

  如果你想成為積極推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益的領(lǐng)導(dǎo)者,就必須改變對多元化的看法,以下建議或許可供參考。

  尋找機(jī)會(huì)改變你的觀點(diǎn)。根據(jù)海德思哲公司(heidrick & struggles)的“ceo報(bào)告”,ceo閱讀的范圍并不局限于其通常感興趣的領(lǐng)域,也會(huì)在旅行期間尋求多元化的對話,因此他們有著很多機(jī)會(huì)可以使自己的觀念發(fā)生變化。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  汲取公司多元化與包容策略的精華。即使執(zhí)行過程與原計(jì)劃不一致,企業(yè)中大多數(shù)通情達(dá)理的人都會(huì)了解這些策略背后的意圖。他們明白,多元化視角的兼容并蓄能給團(tuán)隊(duì)帶來非常好的結(jié)果。

  為他人創(chuàng)造表達(dá)意見的安全區(qū)。開明、誠摯通常是領(lǐng)導(dǎo)者期望擁有的品質(zhì)。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)創(chuàng)造各抒己見的氛圍。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),眼光要超越多元化的傳統(tǒng)“內(nèi)部維度”。性別、年齡、種族、民族、體能與性取向都屬“內(nèi)部維度”。多元化的外部維度與組織維度有時(shí)也是非常重要的,如教育背景、父母身份、工作領(lǐng)域或資歷等。

  (來源:培訓(xùn)雜志)
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