谷歌亞太人力資源總監(jiān)prasad說，谷歌人力資部面臨的長期挑戰(zhàn)之一，是找到100%利用每個谷歌人的方法。一個秘訣是，任何谷歌人在任何時間距離食物最遠不會超過100米，連續(xù)參加不同會議的員工可以在路過時迅速拿些食物。

　　今年新加坡國立大學mba項目的人力資源管理課程邀請了眾多杰出的演講嘉賓。其中，最令人期待的當屬由谷歌亞太人力資源總監(jiān)dnprasad在該課程結(jié)束時所作的演講。

　　他談到了谷歌的人力資源理念，并分享了該理念如何與公司文化結(jié)合在一起。

　　在谷歌中代號為dnp的dnprasad強調(diào)了創(chuàng)新作為谷歌企業(yè)文化基石的重要性?！肮雀璧膭?chuàng)新文化滲透到我們的各個項目當中，”他解釋道。

　　“我們想對世界產(chǎn)生影響，使世界變得更加美好。這個陳述雖簡單，但卻充滿了挑戰(zhàn)。它督促我們擴大搜索服務，鞭策自己并拓展業(yè)務區(qū)域?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　prasad說，這種思維自谷歌創(chuàng)建之初便存在。谷歌2004年上市時發(fā)表的創(chuàng)始人公開信中對此有專述。

　　他說：“如果你看一下谷歌的dna，你會發(fā)現(xiàn)谷歌不是一家傳統(tǒng)的公司。我們也不想成為傳統(tǒng)的公司。因此我們始終尋求突破、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、永不滿足、精益求精?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　該理念成就了谷歌。谷歌在加利福尼亞menlopark的一個車庫起家，13年后(2013年)已發(fā)展成為一家?guī)资畠|美元的跨國企業(yè)，在57個國家擁有129個辦事處。

　　不斷創(chuàng)新

　　但取得這種成功也得益于謹慎。prasad指出，如果谷歌在過去的13年里能夠在技術(shù)市場創(chuàng)建破壞性的技術(shù)，世界上任何地方都可能會有大量公司異軍突起，也許1年便會創(chuàng)建出破壞性技術(shù)。

　　他說，因此谷歌需要始終監(jiān)測自身，關(guān)注市場并不斷創(chuàng)新。這非常關(guān)鍵。

　　而創(chuàng)新和創(chuàng)造力已從谷歌的技術(shù)業(yè)務延伸到了人力資源理念。

　　在谷歌的人力資源實踐中有一個由三個部分組成的模型，用以幫助員工提高創(chuàng)新和創(chuàng)造力。

　　prasad首先介紹了谷歌的人力資源部員工的“典型”形象：良好的社交技巧、心理學的學術(shù)背景和良好的從業(yè)經(jīng)驗。

　　“對此我們加上了兩個新的要素，”他說?！暗谝?，能主動解決問題的管理或業(yè)務咨詢師。第二，深諳統(tǒng)計學并能夠閱讀數(shù)據(jù)趨勢的分析師，通常是博士。經(jīng)實踐證明，這種由傳統(tǒng)的咨詢能力強的員工和分析能力強的員工組成的團隊，能夠有力地推動人力資源實踐提高創(chuàng)造力，并取得卓越的成就。”

　　數(shù)據(jù)背后的意義

　　收集有意義的和可以使用的數(shù)據(jù)是谷歌重視的另一個領域。

　　prasad解釋到，在測量數(shù)據(jù)之前，要經(jīng)過大量討論以確保觀察到合適的要素。之后，提供的報告不僅包括員工人數(shù)、培訓數(shù)據(jù)和招聘目標等的報告，而且包括數(shù)據(jù)背后的實際見解和意義。

　　沒有意義的比率和趨勢往往被認為是沒用的。不然，“你的讀者會變得麻木?！碑?shù)玫綌?shù)據(jù)背后的意義后，谷歌會利用該數(shù)據(jù)推動在公司內(nèi)部開始行動。

　　prasad詳細描述了谷歌的人力資部門面臨的長期挑戰(zhàn)，或者他所說的“讓我們晚上睡不著覺的事”。

　　他說，挑戰(zhàn)之一是找到100%利用每個谷歌人(公司對工程師的內(nèi)部稱呼)的方法。谷歌目前正在尋找如何提高每個員工的生活能力的方法，使用分析工具和實驗來觀察員工，如果身體更健康會發(fā)生什么情況。

　　我們在當天早些時候?qū)π录悠鹿雀柁k公室的參觀中看到很多“小廚房”。prasad解釋說，任何谷歌人在任何時間距離食物最遠不會超過100米。這意味著，連續(xù)參加不同會議的員工可以在路過時迅速拿些食物。在他們的視線范圍內(nèi)，始終有更健康的食品存在。

　　公司的希望是，當員工習慣這種飲食方式時，原來的習慣會發(fā)生改變。

　　谷歌文化

　　當回答一個同學的提問時，prasad承認谷歌的企業(yè)文化和各辦事處的本地文化之間存在潛在的沖突。

　　比如，同全球其它地區(qū)的谷歌辦事處一樣，新加坡的谷歌辦事處配有熔巖燈、桌球和小籃球游戲。但該辦事處也有很多創(chuàng)新的地方，比如會議室的命名。其中一個會議室被命名為“小印度”。這樣做是為了展現(xiàn)谷歌辦事處所在地區(qū)的本地文化。

　　prasad說，谷歌在創(chuàng)建每個地方辦公室時承認并理解本地文化和谷歌的全球文化。

　　與此同時，谷歌盡力確保其公司文化在新的辦事處扎根。為此，他們始終選擇一個被視為“最谷歌的”員工擔任本地辦事處的領導。

　　最后，prasad談到了谷歌取得成功的秘方。

　　他說，公司的實力根源于“瘋狂地關(guān)注員工”，同時謙虛地表示該公司并非無所不通。

　　為了說明這一點，他在演講的最后一張幻燈片展示了一個標志(可能是從北美某個地方的教堂外面拍攝的)。這個標志上寫到：“有些問題谷歌無法回答?！?br />信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網(wǎng)