我國加入wto以后，保險業(yè)進入了深度開放階段，保險公司既要應對實力強大的外資的強烈沖擊，又要與國內新崛起的保險公司進行份額相爭，而保險行業(yè)長期以來形成的重經營、輕服務，重發(fā)展、輕合規(guī)，重銷售、輕管理等行為，與保險行業(yè)文化的本質追求、價值取向相背離問題，已經嚴重影響保險行業(yè)的健康發(fā)展。因此，各個保險企業(yè)所面臨的競爭已從以前的產品競爭、服務競爭逐步進入了競爭的最高層次，即文化競爭時代。為了在市場競爭中不斷取勝，對企業(yè)現有文化進行變革，導入新型的企業(yè)文化對每個保險企業(yè)來說已勢在必行。

　　企業(yè)文化建設提升核心競爭力

　　對于企業(yè)文化的本質，國內外學者有著不同的認識和表述，其中美國學者愛德加·沙因對企業(yè)文化的認識較有獨特性：“從企業(yè)的各個層面上來說，企業(yè)文化就是根本的思維方式——企業(yè)在適應外部環(huán)境和內部融合過程中獨創(chuàng)、發(fā)現和發(fā)展而來的思維方式，這種思維方式被證明是行之有效的，因而被作為正確的思維方式傳輸給新的成員。以使其在適應外部環(huán)境和內部融合過程中自覺運用這種思維方式去觀察問題、思考問題、感受事物”。簡而言之，企業(yè)文化是企業(yè)獨特的思維方式、行為方式和表現方式，是企業(yè)的個性。具體地說，企業(yè)文化就是企業(yè)中大多數成員的思維方式、行為方式和表現方式。

　　核心競爭力理論最初也是由美國管理界學者于20世紀90年代初提出的。核心競爭力又叫“核心專長”或“核心能力”。在當前保險企業(yè)越來越多同質化產品、同質化營銷手段的情況下，建設獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于建立保險企業(yè)核心競爭能力，打造獨具風格、客戶滿意的保險公司，具有重要意義。

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　　大力推進保險企業(yè)文化建設

　　(一)構建適合本企業(yè)發(fā)展特點的精神文化。精神文化即蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經營理念、價值觀念、管理哲學、道德準則、企業(yè)口號等。其中，企業(yè)的核心價值觀決定著員工的行為模式和行為相關，也決定著員工對顧客、社會公眾和競爭對手的態(tài)度及其對企業(yè)的忠誠度。因此，保險企業(yè)文化建設，應該把握時代脈搏，突出本行業(yè)和本企業(yè)的特點，內外有機地結合起來，并做到繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一。如中銀保險有限公司，作為中銀集團的一員，秉承了百年中銀文化，建立了“奮進爭先、追求卓越”的企業(yè)精神，寓意著在中銀集團大家庭內，要奮力拼搏，力爭上游，追求卓越，也體現了中銀保險作為保險專業(yè)子公司的文化繼承與發(fā)揚。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　(二)建設企業(yè)的制度文化。制度文化是企業(yè)文化的一個重要方面，是公司指揮系統(tǒng)的規(guī)范化管理、決策系統(tǒng)的規(guī)范化管理、業(yè)務流程的規(guī)范化管理，對部門、崗位、員工工作的規(guī)范化管理等所形成的文化，它是公司在生產、經營和各種組織活動中，形成的文件化的文化表述內容。制度文化是在有形的制度中滲透出文化，通過有形的制度載體表現出無形的文化，只有將制度管理與人文管理有機結合起來，營造出良好的企業(yè)制度文化氛圍，才能使制度文化形成一種習慣性意識，從而根植于每一位員工的頭腦中，打造出一種獨具特色的企業(yè)優(yōu)勢資源，最終轉化為生產力。隨著保險業(yè)深度開放期的到來，建立現代的保險企業(yè)制度已刻不容緩。保險企業(yè)應建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的經營管理行為，并堅持柔性管理的原則，即以制度為準繩，通過人文管理來落實制度，反過來讓制度管理保障人文管理順利進行，剛柔相濟，恩威并施，形成企業(yè)的制度文化。

　　(三)加強以服務為基礎的物質文化建設。企業(yè)文化是公司在物質文明建設中，所形成的一切有形的資產，在文化意義上的體現。它一般分為產品和服務的內容。實施名牌戰(zhàn)略，建成精品工程。為保戶提供無微不至、主動、便利的服務，將服務作為產品質量的重要組成。以中銀保險有限公司為例，作為國內第一家采取“銀行保險”經營模式的財產保險公司，秉承百年中銀的文化和經營理念，著力構建完善的法人治理結構，積極創(chuàng)新銀行保險經營模式，不斷提升綜合金融服務品質，堅持依法合規(guī)經營，建立了科學的決策體系、內部控制機制和風險管理體系，并逐漸打造了一支融合銀行與保險專家的人才隊伍。

　　(四)塑造個性鮮明的現代保險業(yè)形象。企業(yè)形象對于保險業(yè)來說，作用遠遠超過了本身的有形資產，誰的形象好，誰就能夠贏得客戶、贏得市場。為此，保險企業(yè)要著力做好幾項工作。這些工作包括：企業(yè)國際化經營再上新臺階;大力開展企業(yè)文化范圍;以整體改制上市和外部重組為契機，進一步構建符合保險企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的新體制、新機制，推進企業(yè)文化科技領先型企業(yè)的建設。一方面，要全面導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)(cis)，建立良好的企業(yè)形象，形成企業(yè)獨特的自我個性，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。如建立富有特色的視覺形象，在營業(yè)網點設計上堅持有利展示本司文化、有利吸引客戶、有利客戶舒適、有利客戶方便、有利經濟效益的原則。另一方面，要在企業(yè)管理、產品和服務上導入iso9001，2000質量管理體系標準，使保險企業(yè)經營管理逐步邁入標準化、程序化、規(guī)范化軌道，提升服務能力和水平，增強公眾的認同感，增強企業(yè)市場競爭力。最后，做好公關和廣告宣傳工作，提高保險企業(yè)的知名度和在社會上的影響力。打造企業(yè)品牌，提升保險企業(yè)市場競爭力，讓企業(yè)文化激勵企業(yè)員工不斷以高標準、高要求向更高的目標挑戰(zhàn)，向更遠的方向邁進。

　　加強保險文化建設的建議

　　推行企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，切實找準企業(yè)文化與經濟特征的結合點，以文化建設促進企業(yè)管理，理順公司內外部各要素之間的關系，營造公司上下休戚與共、齊心奮斗的文化氛圍，使公司保持強大的向心力，使企業(yè)文化與企業(yè)管理協(xié)調發(fā)展，全面提高企業(yè)整體競爭能力。

　　(一) 著力長遠打算，強調員工的廣泛參與。企業(yè)文化建設是一個長期的、漸進的過程。企業(yè)文化的核心是企業(yè)經營管理的價值理念和人的思想意識，其形成和變革需要一個長期的過程。

　　(二)以客戶滿意為企業(yè)文化建設的出發(fā)點，樹立“以市場為導向、以客戶為中心”的經營理念。企業(yè)的整體經營活動都應以顧客滿意為核心，用顧客的觀點而非企業(yè)自身的利益和觀點分析考慮消費者的需求，通過產品滿足顧客需求來實現企業(yè)的經營目標。

　　(三)突出企業(yè)文化建設的特色。保險企業(yè)精神是保險企業(yè)文化的集中反映，是全體員工現代意識與企業(yè)個性結合而成的一種群體意識，包括保險企業(yè)的理念、信用、聲譽等基本要素，是保險企業(yè)力量、效益和管理精華的體現，更是保險品牌的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開優(yōu)秀的品牌文化。品牌文化通過外部傳播形成，但其內涵是企業(yè)文化，是企業(yè)文化的外延。

　　(四)抓好企業(yè)文化載體建設。進行企業(yè)文化建設必須有載體，開展形式多樣的文化推廣活動，強化文化感染力?？梢酝瞥銎髽I(yè)文化系列書籍、在各層級培訓班中開設“企業(yè)文化”必修課、組織全國各地分支機構利用晨會反復宣導企業(yè)文化;也可以組織全員軍訓、實施標準化管理，不斷強化企業(yè)文化在員工中的滲透力;還可以通過強化保險企業(yè)現有數據庫，將與保險企業(yè)文化建設相關的實踐經驗收集起來，并傳播給需要它們的人。

　　當然，企業(yè)文化必須要有所發(fā)展，隨著環(huán)境的變化、經營的變化，有必要吸收新的理念、淘汰舊的內容，使企業(yè)文化始終成為具有蓬勃生機的、與時代緊密相聯的、內容豐富飽滿的，從而推動企業(yè)持續(xù)、健康、有序地發(fā)展。
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