很多企業(yè)怕在員工面前提幸福：首先源于企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)體，唯利是企業(yè)的特點(diǎn)和根本任務(wù)。其次，員工今非昔比。企業(yè)中存在的相當(dāng)一部分員工獨(dú)立意識(shí)較強(qiáng)，眼界開闊，不滿足于單一的生活或工作。他們對(duì)自己的未來(lái)有很高的要求。在這場(chǎng)企業(yè)與員工共存又博弈的游戲中，幸福的尺度不好拿捏。

　　善于為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，重視員工幸福的企業(yè)比只重視盈利的企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。曾經(jīng)有一個(gè)機(jī)構(gòu)做過(guò)這樣調(diào)查，調(diào)查結(jié)果認(rèn)為：具有幸福感的員工，績(jī)效比所有員工的整體績(jī)效高出16%，職業(yè)倦怠率低125%，對(duì)組織的忠誠(chéng)度高出32%，對(duì)自己工作的滿意度高出46%。

　　從打造幸福企業(yè)，提高績(jī)效的角度建議采取以下策略：

　　第一，給員工以合理的報(bào)酬

　　目前很多企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的薪酬制度，談判制的工資制度廣泛存在。首先不利于企業(yè)規(guī)范化的持續(xù)發(fā)展，其次不透明的薪酬管理制度無(wú)疑埋下很多的隱患。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　第二，執(zhí)行科學(xué)的績(jī)效管理

　　很多企業(yè)，績(jī)效管理“有其形無(wú)其實(shí)”，只有評(píng)價(jià)而沒(méi)有管理?？?jī)效管理的實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)建立科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)績(jī)效的激勵(lì)猶如無(wú)本之木。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　第三，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

　　人生有三分之一的時(shí)間都在工作，快樂(lè)的工作環(huán)境無(wú)疑令人產(chǎn)生愉悅感，有利于工作效率的提高。

　　第四，增強(qiáng)心理資本

　　企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)務(wù)成本的同時(shí),更應(yīng)該積極創(chuàng)造心理成本。強(qiáng)大的心理成本是企業(yè)應(yīng)付不確定性的可能。以員工為中心，幫助員工建立自己人生的戰(zhàn)略。在這個(gè)舞臺(tái)上，重點(diǎn)是員工，企業(yè)更多的是給員工創(chuàng)造環(huán)境。

　　目前有許多民營(yíng)企業(yè)希望通過(guò)企業(yè)上市來(lái)達(dá)到規(guī)范化管理的目的，然而，“企業(yè)上市，管理必須先上市”，同時(shí)也才使績(jī)效管理制度的實(shí)施有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，鑒于國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，卻讓我們?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)盲目追求公開上市，以及其所實(shí)施的績(jī)效管理體系捏了一把汗。

　　績(jī)效管理作為一種理念與哲學(xué)，需要長(zhǎng)期持之以恒地宣導(dǎo)、培訓(xùn)與推行，但由于國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理的誤導(dǎo)，以及績(jī)效管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)性管理的嚴(yán)格要求，加上推行過(guò)程中所必然遇到習(xí)慣勢(shì)力的巨大阻力，使得許多企業(yè)難以始終如一、堅(jiān)定不移地將績(jī)效管理推行下去。

　　績(jī)效管理對(duì)于建立企業(yè)整體績(jī)效觀念，提升企業(yè)與員工個(gè)人的共同績(jī)效的重要性，是無(wú)論怎么強(qiáng)調(diào)也不為過(guò)的。如果企業(yè)能夠堅(jiān)持不懈地并且成功地將績(jī)效管理中的理念與工作方法應(yīng)用在公司整個(gè)機(jī)構(gòu)中，持續(xù)推動(dòng)飛輪朝同一個(gè)方向旋轉(zhuǎn)繼而逐步逐圈地積累起動(dòng)量，企業(yè)將最終通過(guò)持之以恒的積累而實(shí)現(xiàn)突破。

　　一個(gè)企業(yè)績(jī)效管理體系要得以有效運(yùn)行，必須有一種績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍，它注重績(jī)效，它把有關(guān)“人”的各項(xiàng)決定向組織中的每一個(gè)成員闡釋清楚，告訴組織成員管理層真正關(guān)注重視什么、鼓勵(lì)什么，這樣績(jī)效考核推行起來(lái)就順暢得多。