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企業(yè)運(yùn)用自主式薪酬管理需注意的問題

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 2:02:25文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):11723次


  企業(yè)對(duì)自主式薪酬管理的評(píng)價(jià)是什么呢,其對(duì)企業(yè)又有什么幫助呢?

  此薪酬管理作為一種新的薪酬管理模式,突破了傳統(tǒng)薪酬的范圍,給員工更大的選擇性和自主性,對(duì)員工更具有激勵(lì)性。本文通過對(duì)這一新模式的介紹與評(píng)價(jià),期望能引起企業(yè)的關(guān)注,使其盡早能為企業(yè)所嘗試,推動(dòng)薪資制度的發(fā)展。

  此薪酬管理是以員工為導(dǎo)向的薪酬體制,它符合現(xiàn)代企業(yè)顧客導(dǎo)向的經(jīng)營觀念,自主式薪酬管理是對(duì)傳統(tǒng)的以企業(yè)為導(dǎo)向的薪酬觀念的重大變革,它把眾多薪酬解決方案中的因素統(tǒng)而為一,更具有系統(tǒng)性。

  它的最大優(yōu)點(diǎn)在于,它包括了許多員工所看重的非現(xiàn)金薪酬成分,該成分能像現(xiàn)金一樣起到激勵(lì)員工的作用,同時(shí),它讓員工和企業(yè)對(duì)不滿意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是,它使員工有更大的選擇余地,度身定制自己的薪酬方案。

  運(yùn)用此薪酬管理需注意的幾個(gè)問題信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  此薪酬方案為企業(yè)薪酬制度的改進(jìn)提供了一種非常有效的模式,企業(yè)通過設(shè)計(jì)一個(gè)可變薪酬體系,在體系內(nèi)讓員工自由選擇組合,雖然不可能完全與員工需求吻合,但企業(yè)同樣的薪酬支出卻能提供更大的激勵(lì)作用。但這種新的模式要發(fā)揮作用,還必須依托于企業(yè)及其薪酬設(shè)計(jì)者的努力。

  第一、自主式薪酬管理之企業(yè)要樹立整體薪酬概念。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  薪酬是一個(gè)非常寬泛的概念,企業(yè)必須有一個(gè)清晰的、連貫的整體薪酬理念。整體薪酬擴(kuò)大了傳統(tǒng)薪酬概念,包括了與收益有關(guān)的所有薪酬要素,為員工考慮得更全面,涉及到雇員生活的四個(gè)方面:工作、家庭、公共活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng),也就是說,薪酬不僅僅與工作有關(guān),而且與員工有關(guān),是針對(duì)員工支付的。

  第二、自主式薪酬管理之主式薪酬管理之自助式薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)該以雇員為主,做到薪酬與員工需要的匹配,并通過這種匹配來實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的最大化。

  第三、自主式薪酬管理之加強(qiáng)雇傭雙方就薪酬問題的溝通。

  由于薪酬結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化,因此使員工真正理解每一薪酬項(xiàng)目就顯得十分重要,雇主應(yīng)該充分了解員工的需要,員工也應(yīng)該充分了解企業(yè)的薪酬政策和薪酬模式。

  第四、自主式薪酬管理之企業(yè)還必須意識(shí)到在自助過程中也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題,所以要建立自助式薪酬的動(dòng)態(tài)糾偏制度。在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,促使薪酬模式的不斷完善。

  當(dāng)然,這種薪酬管理制度的設(shè)計(jì)需要企業(yè)的管理者進(jìn)行充分的調(diào)查和核算,以謀求可供選擇的薪酬形式與企業(yè)的成本支出大致相同。

  此薪酬管理制度向企業(yè)全體員工開放,雖然會(huì)帶來比較好的效果,但設(shè)計(jì)和運(yùn)作成本很高,對(duì)人力資源管理者的要求很高,因此具有一定的難度。但至少可以對(duì)核心員工實(shí)施,以提高核心員工的創(chuàng)造力,留住并吸引企業(yè)所需要的各種人才。
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