楊宇欣畢業(yè)于一所國(guó)內(nèi)著名的外語大學(xué)，在獲得了本科學(xué)位之后，又在英國(guó)拿到了碩士學(xué)位?；貒?guó)后的她很快在一家跨國(guó)公司謀得了一份總經(jīng)理助理的職位。幾年下來，宇欣獲得了豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，開闊了全球化視野，從當(dāng)初的一個(gè)清純學(xué)生變成了一個(gè)國(guó)際化的人才，宇欣無疑是成功的，她驕傲，她自豪，她不斷地得到周圍人的贊美與艷羨。
幾年后，宇欣戀愛了。她確實(shí)也有些累了，不想再東奔西走了。宇欣很想進(jìn)一家國(guó)內(nèi)的大企業(yè)，有一份踏實(shí)安定的工作就挺滿足。宇欣相信憑借著她的實(shí)力，進(jìn)一家本土大公司一點(diǎn)問題都沒有。
面試那天，宇欣自信滿滿，因?yàn)樵诤退黄饋砻嬖嚨娜酥?，無論從資歷、學(xué)歷、外語能力及口頭表達(dá)能力，正如她事前判斷的那樣——都不及她優(yōu)秀。再加上宇欣對(duì)這家公司招聘崗位的了解，她也認(rèn)為非常適合這個(gè)工作，并且完全可以勝任。
然而，在接下來等待復(fù)試的幾天里，宇欣始終沒有等到公司的電話。一個(gè)星期過去了，電話還是沒來。宇欣按捺不住了，便主動(dòng)打電話到那家公司，可是對(duì)方給她的回應(yīng)是：他們已經(jīng)招到了合適的人才！
合適的人才？！難道我就不合適嗎？這是宇欣當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)，然而鐵證如山，事實(shí)便是如此。競(jìng)聘落選對(duì)于宇欣來說有點(diǎn)像晴天霹靂，她倒不是因?yàn)橛X得缺少了一份薪水和一份工作，而是她覺得這是對(duì)她以往所有的成功及價(jià)值感的一種嚴(yán)重否定。宇欣有點(diǎn)懵，一下子找不到方向，她感到痛苦和困惑。
無疑，這次求職的失敗對(duì)宇欣來說是個(gè)打擊，她實(shí)在想不通優(yōu)秀的自己竟然遭遇失敗。然而，宇欣的失敗在偶然中卻又有必然性，她忽略了求職中一個(gè)非常重要的一個(gè)定律——門當(dāng)戶對(duì)。
你為何與企業(yè)無法匹配？
一般來講，企業(yè)在招聘人才時(shí)，都有一個(gè)能力期待的范圍，只有在這個(gè)范圍內(nèi)的人才才是他們真正想要的人選。達(dá)不到他們的期待，固然不行，但如果超過了他們的期待，企業(yè)也會(huì)無法適應(yīng)，因而棄用這樣的人才。對(duì)于那些"優(yōu)秀"的人才，企業(yè)拒絕他們的原因主要有以下五點(diǎn)。
原因一：害怕無法滿足薪資要求 一個(gè)超越企業(yè)期待的人才想要進(jìn)入該企業(yè)，人事經(jīng)理首先想到的是，付你多少薪水你能滿意？一般來講，企業(yè)都有比較明確和固定的薪資標(biāo)準(zhǔn)，不太可能為了錄用某個(gè)員工而重新調(diào)整薪資方案。尤其是一些大企業(yè)，改變某些環(huán)節(jié)更是困難。公司會(huì)擔(dān)心錄用這樣的人才會(huì)在薪資上有太多的分歧，甚至無法協(xié)調(diào)，從而浪費(fèi)時(shí)間和精力。所以不如找個(gè)彼此薪資期待相當(dāng)，能盡快上手創(chuàng)造效益的人才。
原因二：鳥籠關(guān)不住鳳凰 企業(yè)不愿接納"優(yōu)秀人才"的另外一個(gè)原因是害怕他們?cè)陝?dòng)。因?yàn)樗麄儍?yōu)秀，所以怕他們心猿意馬。怕他們不能踏實(shí)工作，不能與公司一起發(fā)展。試想，如果一個(gè)優(yōu)秀人才擔(dān)綱了企業(yè)重要崗位，一旦他因?yàn)楦鞣N原因中途跳槽，公司的日常運(yùn)行將受到影響。企業(yè)白白培養(yǎng)了人才不說，可能還會(huì)導(dǎo)致核心技術(shù)外泄，對(duì)公司構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
原因三：無法管理 企業(yè)害怕用這類人才的第三個(gè)原因是害怕無法對(duì)他們實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。這類人才，領(lǐng)導(dǎo)都未必有他們的能力，他們?nèi)菀滓驗(yàn)樽约旱某錾湴磷詽M，好批判，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，不能給企業(yè)提出建設(shè)性的意見，這給領(lǐng)導(dǎo)的管理能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)得好，皆大歡喜，領(lǐng)導(dǎo)得不好，可能會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。因此，在面對(duì)這樣的人才時(shí)，企業(yè)也會(huì)痛苦、矛盾，最后只能忍痛割愛，棄用這樣的人才。
原因四：她有什么目的？ 面對(duì)一個(gè)超過企業(yè)職位要求的人才，人事馬上還會(huì)想到：他來我們這里工作有什么目的？因?yàn)橐话闱闆r下，在企業(yè)看來一個(gè)優(yōu)秀人才不可能去競(jìng)聘一個(gè)相對(duì)一般的崗位，如果他這樣做了，很可能有什么不可告人的目的。如果企業(yè)認(rèn)為求職者的求職目的已不僅僅是來企業(yè)工作的話，那么企業(yè)就不會(huì)鋌而走險(xiǎn)地選用這個(gè)人才。這就好比在日常生活中，人們會(huì)放棄那些可能會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生威脅的機(jī)會(huì)一樣。
原因五：威脅到領(lǐng)導(dǎo)的職位 企業(yè)拒絕優(yōu)秀人才還有一個(gè)重要原因是害怕威脅到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本人的職位。這是人們的一種陰暗心理，但卻又是不爭(zhēng)的事實(shí)。比如，一個(gè)非常優(yōu)秀的人才競(jìng)聘人力資源管理的一些工作，那么他在面試時(shí)和人事經(jīng)理的交流就非常重要，否則，很可能你就見不到總經(jīng)理。人事選人的標(biāo)準(zhǔn)是兩把尺子，一把是公司的標(biāo)準(zhǔn)，代表的是公司的利益；另外一把是自己內(nèi)心的帶有個(gè)人喜好和價(jià)值觀取向的標(biāo)準(zhǔn)，代表的是個(gè)人的利益。當(dāng)一個(gè)求職者競(jìng)聘的崗位可能威脅到自己的利益的時(shí)候，那么面試官便會(huì)本能地想用自己手中的權(quán)力去做一些人才抉擇。
別被人看高了
1.核心技能"定向爆破"
眾所周知，核聚變可以產(chǎn)生驚人的能量。優(yōu)秀人才被企業(yè)拒絕的重要原因之一，就是自己的能力可能在企業(yè)瞬間爆炸，把企業(yè)炸得傷痕累累。這時(shí)如果能夠?qū)ψ约旱募寄苓M(jìn)行定向爆破，實(shí)現(xiàn)可控聚變，把自己的能量循序漸進(jìn)地融進(jìn)企業(yè)之中，那么你必將大放光彩。
有這樣一個(gè)故事：一位留美的計(jì)算機(jī)博士，畢業(yè)后在美國(guó)找工作，結(jié)果好多家公司都不錄用他，思前想后，他決定收起所有證書，以一種最低身份再去求職。不久，他被一家公司錄用為程序員，這對(duì)他說簡(jiǎn)直是高射炮打蚊子——大材小用，但他仍干得一絲不茍。不久，老板發(fā)現(xiàn)他能看出程序中的錯(cuò)誤，非一般的程序員可比，這時(shí)他亮出學(xué)士證，老板給他換了個(gè)與他對(duì)口的專業(yè)。過了一段時(shí)間，老板發(fā)現(xiàn)他時(shí)常能提出許多獨(dú)到的有價(jià)值的建議，遠(yuǎn)比一般的大學(xué)生要高明。這時(shí)，他又亮出了碩士證，于是老板又提升了他……
我們?cè)诼殘?chǎng)中，不怕被人看低了，就怕被人看高了。最好的策略是，先要被人看平，甚至看低，再逐步被人看高。
2.讓企業(yè)知道"你葫蘆里賣的什么藥"
人們都有這樣的一種體驗(yàn)，一個(gè)一向?qū)δ悴黄堁孕Φ娜擞幸惶焱蝗粚?duì)你特別友好，這可能不但不會(huì)讓你高興，反而會(huì)讓你有些擔(dān)憂，因?yàn)槟愫ε滤惺裁床涣嫉钠髨D。與企業(yè)相處也是如此，如果你過于熱情，而沒有讓對(duì)方找到你對(duì)他熱情的理由，企業(yè)就會(huì)為了避免傷害主動(dòng)與你結(jié)束這種交往關(guān)系。因?yàn)樗恢滥愕暮J里究竟賣的什么藥。如果在此時(shí)，你不但展現(xiàn)了自己的優(yōu)秀技能，還真誠(chéng)地展現(xiàn)了你對(duì)于職業(yè)發(fā)展的全面思考和核心的職業(yè)素質(zhì)，比如敬業(yè)精神、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、忠誠(chéng)心態(tài)及對(duì)行業(yè)的熱愛，讓企業(yè)全面了解到你的核心品質(zhì)，看到你的坦誠(chéng)。這時(shí)，企業(yè)就會(huì)對(duì)你刮目相看，你就很可能成為他們迫切想要的人才。
3.拉近與面試官的心理距離
這是屬于一個(gè)面試技巧的問題。在面試時(shí)，給面試官留下一個(gè)好印象非常非常重要。面試官雖然代表企業(yè)，擁有一套崗位的面試標(biāo)準(zhǔn)，但是面試官個(gè)人的傾向在面試過程中也起著微妙的作用。能不能與面試官交流愉快，充分互動(dòng)，讓他感覺到你的到來無論對(duì)企業(yè)甚至對(duì)他個(gè)人都是一種雙贏。比如，你能對(duì)他的工作起到很好的協(xié)助與配合的作用，獲得他的信任與好感在很大程度上決定著你能不能順利進(jìn)入該企業(yè)工作。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
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