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職場新人:溝通很重要 細(xì)節(jié)要注意

發(fā)布時(shí)間:2015/11/18 1:52:27文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):7609次


      情景案例一:小華是個(gè)職場新人,大學(xué)中文系畢業(yè)后應(yīng)聘到一家大型民營文化傳媒公司做方案設(shè)計(jì),試用期三個(gè)月。他每天早出晚歸,認(rèn)真和自己的頂頭上司溝通,努力完成上司交給他的每一份工作,生活忙碌而充實(shí)。尤其是在一個(gè)公司總經(jīng)理非常重視的項(xiàng)目上完成得相當(dāng)出色。兩個(gè)月后,在頂頭上司的推薦下,公司總經(jīng)理找他到辦公室,正式告訴他可以提前轉(zhuǎn)正,并告訴他轉(zhuǎn)正后的工資待遇。小華很高興,下班前把他的快樂分享給了所有辦公室的同事,有同事順便問了下工資待遇,小華沒多想直接告訴了他,并興奮地和他聊了幾句自己對公司未來發(fā)展的設(shè)想。幾天后頂頭上司找到小華,不緊不慢地告訴他,老板說轉(zhuǎn)正的事要和別人一樣再延期一個(gè)月看看,并怪怪地告訴他有些事自己慢慢體會(huì),以后要注意。
 
      當(dāng)小華坐在記者面前時(shí),這個(gè)年輕人很沮喪,他說想不明白為什么老板突然變卦了,他想直接去問問老板他做錯(cuò)了什么。
 
      情景案例二:許峰性格內(nèi)向,不愛和同事交往,連中午吃飯都不去食堂,自己從家里帶來。但他工作能力很強(qiáng),常通過加班加點(diǎn)完成了公司不少重要項(xiàng)目,分公司總經(jīng)理非常欣賞他,決定提拔他以示對他工作的肯定??墒窃诜止局袑佑懻摃?huì)上,幾個(gè)合作部門的經(jīng)理都不同意。一個(gè)說他加班就是在那兒打游戲(其實(shí)小許只是偶爾特別累時(shí)放松一下);另一個(gè)說他總是抱怨其他的同事配合不給力(其實(shí)就是有那么一天小許太累了,這個(gè)經(jīng)理和他聊天時(shí)他說了幾句同事不太幫忙的話,稍稍發(fā)泄了一下不滿),于是分公司總經(jīng)理覺得小許在他面前和在同事面前是兩個(gè)面孔,提拔的事暫時(shí)壓下了。
 
      許峰對記者說,他覺得很窩囊,想找那幾個(gè)部門經(jīng)理理論,又想找分公司總經(jīng)理解釋,甚至想直接去找總公司經(jīng)理說道說道,可這么做合適嗎?
 
      案例分析:先說第一個(gè),在這個(gè)案例中,小華與頂頭上司和老板之間,問題究竟出在哪里呢?顯然不是小華的能力不夠,而是他的職場首秀過于張揚(yáng)。在短時(shí)間內(nèi)讓上司和同事看到你的能力無可厚非,但新人進(jìn)入到職場的第一步應(yīng)該謹(jǐn)言慎行,在最初階段應(yīng)該多觀察、多學(xué)習(xí),不管你本職工作有多勝任,都不要過于張狂,因?yàn)樵谠囉秒A段,不光是工作能力,公司領(lǐng)導(dǎo)層也會(huì)對你各方面的品行素質(zhì)進(jìn)行全方位考核,在不了解公司內(nèi)部事宜的情況下,不要輕易發(fā)表自己對公司的看法。馬云就曾經(jīng)對新員工說過:你在阿里巴巴沒呆滿三年以前,不要來和我談阿里巴巴應(yīng)該如何發(fā)展,你呆夠三年,我會(huì)主動(dòng)來向你請教。另外,在大型外企和民營企業(yè),工資薪酬是個(gè)比較敏感的話題,不管你在那兒呆多久都盡量不要打聽別人的也別說自己的。還有一點(diǎn)要注意,對你的頂頭上司要由衷地尊重,全力地配合,經(jīng)常誠心地請教,因?yàn)樵谀愕目己撕吐殘鲋飞希梢猿蔀槟愕闹?、朋友、師長,也可以像路人一樣笑看你撞墻、離去,拉一把和推一把不在他,而在于你。
 
      再看第二個(gè)案例:通過分析我們可以看出,許峰之所以陷入這個(gè)困境,主要原因還在于他自身,平時(shí)將同事隔離在交際圈外,不和同事做交流。這樣的員工,一旦有好事領(lǐng)導(dǎo)想到你或者要提拔你時(shí)往往同事們并不服氣,不要簡單地將同事們的行為歸結(jié)為羨慕嫉妒恨,想想你平時(shí)的樣子,同事們會(huì)覺得你上來了可能不好相處,看不上他們,誰不希望自己在單位里多獲肯定呢,當(dāng)他們認(rèn)為你得利后對他們的預(yù)期并不好時(shí),你就得不到同事的支持。在這里,記者提醒許峰不要去埋怨分公司總經(jīng)理耳根軟,更不可去找總公司領(lǐng)導(dǎo)告狀,這樣做的后果是什么呢?總公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)相信你嗎?可能會(huì),也可能不會(huì),但分公司經(jīng)理是他任命的,用人不疑,在分公司經(jīng)理能處理的問題權(quán)限內(nèi)他并不愿意看到這樣的事情發(fā)生,也并不想管,但你去找他了,他就要給你一個(gè)態(tài)度,過程會(huì)比較長,在這個(gè)過程里你會(huì)得到利益嗎?即使上面換了分公司的領(lǐng)導(dǎo),新來的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對你另眼相看嗎?不如及時(shí)調(diào)整自己,先找自身原因,注意自己在工作中和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào),用寬容但絕不是自棄的態(tài)度與同事多交流,在領(lǐng)導(dǎo)面前要一如既往地做好工作,不斷根據(jù)公司節(jié)拍調(diào)整自己的狀態(tài),努力讓自己成為公司認(rèn)為重要的核心員工,這才是一個(gè)合格的員工需要具備的職場特質(zhì)。不要因?yàn)橐粫r(shí)意氣用事,掩蓋了領(lǐng)導(dǎo)對你能力的認(rèn)可。也不要在你的職業(yè)生涯剛剛起步時(shí),就因?yàn)樾⌒〉拇煺圩兂梢粋€(gè)憤青,從此與快樂無緣。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.ahhcinfo.com_雄鷹標(biāo)志信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.ahhcinfo.com_雄鷹標(biāo)志
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